演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。好的演讲稿对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇演讲稿下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的演讲稿模板范文，我们一起来了解一下吧。

责任心与执行力演讲稿篇一

尊敬的各位领导、评委、朋友们：

大家好！

很高兴能在这里与大家共同交流、探讨、学习。我演讲的题目是《让执行力充满激情》，希望能与大家共勉。说起执行力，让我想起美国作家费拉尔.凯普的《没有任何借口》这本书。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的行为准则，它要求每个学员都必须想尽办法去完成任何一项上级交办的任务，而不是把时间浪费在寻找不能完成的借口。西点的核心价值就在于此，就在于没有任何借口所体现出的一种责任心，一种高度的敬业精神，一种完美的执行力。而完美的执行力，正是我们做好办公室工作所迫切需要的，正是我们深入学习科学发展观最切实际的落脚点。哪我们怎样去追求完美的执行力呢？我认为，就是靠激情。

事业中，同样需要激情。当前，彭山的发展，正处于艰难爬坡、负重前行的关键时刻，正处于快则进、慢则退的十字路口，要度过难关，止滑回升，要实现“保增长、保民生、保稳定”等各项既定目标，我们必须要拥有强大而充满激情的执行力。

有人会说，执行力就是一丝不苟的把自己的本职工作干好，不须要什么激情。但我要说，你错了。这里，我想起一个故事：有两个年青人正在建筑工地上劳动，有人就问：“你们在做什么呢？”一个人答道：“我在砌砖”；而另一个人骄傲地告诉他：“我，在建一座宫殿。”，同样是砌砖，两个人的工作心态却是截然不同的。第一个人把砌砖当成目标，工作自然索然无味，若干年后他仍就是个砌砖工；而第二个人，心中怀揣建造宫殿的激情，若干年后，他已成为法国赫赫有名的建筑大师。

当前，我们正处于一个激情燃烧的时代，改革的壮举、发展的机遇，每时每刻都在为激情之士提供大展身手的舞台。我们这里所说的激情，不是头脑发热、盲目蛮干，而是在科学发展观指导下的主动作为；不是一时的感情冲动、虎头蛇尾，而是可持续发展中的坚韧不拔；更不是个人生活的浪漫多情，而是对事业的执着追求。90年代，国家还不允许私营企业进入汽车制造行业，但有一个年轻人却冒着万贯家产打水漂的危险，凭着对汽车产业的热爱，自己动手拆解、研究汽车结构，开始了独立研究轿车制造。在一次中央领导视察地方时，他鼓足勇气说：能不能给我一个失败的机会！这个冒着巨大风险进行激情创业的年轻人就是现在的吉利集团董事长李书福。给我一个失败的机会！这句响亮的话给我们留下很多值得思考的东西。是啊，成功女神并不垂青所有的人，但只要我们充满激情，参与、尝试，即使没有成功，我们同样会感受到过程中的快乐！

工作中最优秀的人，不一定是能力最强的人，维有充满激情，具有强大的执行力，才是干成事业的关键。世上只有一个天才贝多芬，也只有一个神童莫扎特，更多的人是用激情，用执行力化平淡为辉煌。

古之成大事者,不惟有超世之才,亦有坚忍不拔之志！主宰世界的是你，放弃世界的仍然是你，只要我们充满激情，只要我们有强大的执行力，我们就一定会成功，一定会做得更好！

人是要有一点精神的，奋斗者是要有激情的。有激情才能产生热爱，热爱才能彻底的执行。我们的事业要推向前进，就是需要这样一支永远充满激情的团队。

让我们以更加振奋的精神，更加十足的干劲，更加扎实的作风，时刻保持昂扬向上的锐气，知难而进的勇气，争创一流的志气，把全部的心思和干劲用在想事、谋事、干事上。

让激情搏动心弦，让激情荡气回肠，让我们的青春在充满激情的办公室事业中燃烧！

让我们用火红的青春去谱写激情的岁月，用无限的热诚和挚爱融进彭山加快发展的事业之中，用强大的执行力构建更加优秀的办公室团队，去创造更加辉煌灿烂的明天！谢谢大家！

责任心与执行力演讲稿篇二

ladiesandgentlemen：

大家晚上好！

今天人来的真不少，人山人海。我知道大家是来看我的，我很欣慰。刚下去一个高白帅小伙，现在上来一个矮矮胖胖的，给大家造成视觉冲击效果了，有点不好意思，我有点小害羞哈，希望大家多多担待，多多包涵啊！8点了，我争取早点结束我的演讲，不耽误大家的晚上活动。今天在这里，我结合参加执行力学习，浅谈下我的收获。

大家全很熟悉我，按照规矩。我还是得先介绍下我自己，我叫孙斌，孙是孙新的孙，斌是吕斌的斌。我的闺房就在隔壁，欢迎大家来串门。送礼的不要来了，做媒的热烈欢迎，有烟酒伺候。

说说培训发生的事，从接到通知到现在，我心情还是忐忑的，我一看名单，赵平（造平）、孙斌。哎！是什么事情被领导发现了。我得检讨啊，我真也没干几件坏事。我坦白从宽好了，因为抗拒从严嘛！感谢行政中心，给我一个表白的机会。我绝对服从领导的安排。

执行力，这个话题啊一直是公司关心的事情。龙总每次开会必提加强执行力。吕总在春节培训后，说的第一句感悟：执行决定成败。感谢朱书记这次安排我们集中系统学习。我想代表，（诸位领导，征求下意见，我能代表一下大家不？没人响应）那我，我代表孙斌同志，感谢行政中心的辛苦付出，精心安排。

龙总去年买了一本书，余世维老师的《赢在执行》。我交代，后来那本书我偷过来看了一天。狡辩一下，著名的伟大学者孔乙己先生曾经说过，读书人偷书不叫偷。

《赢在执行》书中，余世维老师提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？问题的原因集中到一点：执行力不足！

什么叫执行力？刚刚下去的那个高富帅有很好的解释。我简单用一句话发表下我的见解：

执行力就是部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力！部门有好的执行力，是由部门内一个个高效执行力的部门成员组成。龙腾的高效执行力，是由在坐的各位组成（请在座的各位精英给自己一点掌声鼓励）。

谈执行力，引生一个问题，怎么样成为一个具有高效执行力的人？

通过这次连云绕老师培训课程。我得到一个启发，大家全很熟悉一个词，“伸手要钱”，出门的时候我们就不会忘了，一想伸手要钱。摸摸口袋，身份证，手机，钥匙，钱包，在不在身上。

从自我出发，我就在琢磨，结合我自己，我也想想，人家能想到，我应该也能做到一点。

我归纳我的行动做事方式，我总结了四个字“严、实、快、报”我应该从4个方面加强。

第一个是“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。我坦白有时候我比较粗心，还有点小赖。我平时有600多双袜子，我习惯用洗衣机来洗。向日光灯保证，以后我加强。

第二个是“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。大家分工各有不同，只要踏实能干，肯定能干出一番事业。我们工程中心胡总，采购总监佟总就是我们学习的榜样。（向你们致敬）。

第三个是“快”，提高办事效率。办公室5s管理规定，讲究“今日事，今日毕”，分清大小，快速解决。也是连老师多次在讲课中提到的“立即行动、马上就办”的工作理念。向日光灯保证，以后我加强。

第四个是“报”，报就是汇报，反馈。连老师讲的几个汇报的节点：在工作结束时；在异常节点时，在领导感兴趣点时，在工作重要节点时。

汇报，反馈。通过学习我认为是非常重要的环节。我希望大家一起加强。我们上午开质量分析会，谢总总结时讲到，希望每个人在工作中，多往前迈一步。这样事情成功会更有保障。想对应的，我们在工作中，接受到领导任务时，我们应该多主动的多汇报，多沟通，这样才更能把事情完美处理。我们也从中学习到了做事方式，得到了成长。

我再次坦白，我在这方面，有不良习惯。事情没办理好，我会第一时间汇报；事情办好了，我往往不会去说，等着领导想起来了来问。向日光灯保证，以后我加强。

最后我想说一点，我们每个人的思想、角度、高度、全有所不同，看待问题自然也不同，但我相信我们龙腾照明，不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是龙腾大家庭的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。企业有了，我们才能拥有个人的荣誉、利益。

引用龙总一句话：龙腾的发展源于每个员工的创造，我会让每一位员工快乐工作，拥有尊严，分享成果。

我愿意跟大家一起奉献青春。我要表白，我很爱龙腾。当然这个龙腾，不是说的龙总家公子龙腾，我坦白我还是喜欢姑娘的。

谢谢！希望大家有一个美好的夜晚！掌声可以响起来了！

（掌声响一点会更好，我今天晚上将得到一个美好夜晚。）。

责任心与执行力演讲稿篇三

大家好！

我演讲的题目是：我所理解的执行力。

参加单位关于执行力的演讲，我很茫然，不知从何说起。于是，想到网友天外来客的一句经典签名：知之为知之，不知找百度，好家伙，百度上竟然有4140多万条相关信息让你目不暇接，由此，我感受到了执行力的魅力。愿意借此机会，和大家交流一下我所理解的`执行力。

一、事无巨细，重在执行力。

去年，我在博客上发表了一篇文章，主要是谈事情的大小和做事过程中力度的关系。我引用了一个真实的历史故事：几百年前，英国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，可国王发现他的战马却没有挂马掌，于是，叫卫兵找铁匠，可马掌钉子恰恰少了一颗凑不上，只好将就了，结果，在国王冲锋的时候战马倒地国王摔下马，士兵溃败…这就是莎士比亚后来写的：“马、马、马，一马失社稷”。

我想借以试图说明事情不分大小，关键是怎样去做。做不好，再小的事情也会出大事的。我想，做的过程就是执行力的问题了。因为执行的过程粗糙、疏忽大意甚至不负责任，很可能导致结果的悲剧。

二、团队和领导的执行力至关重要。

首先，我想说，一个优秀团队的执行力，来自于团队自身不断的寻找和改进缺陷，而不是一味盯着自己的长处、追求辉煌的业绩、经常沉浸在成功的喜悦之中。这不禁使我想到了美国管理学家彼得提出的木捅原理，用一些长短不同的木条攒一只木桶，这个木桶的盛水量不取决于那些最长或比较长的木条而取决于那条最短的木条。过去，有一个国王决定2个儿子中的一个继承王位，准备了2捆一模一样的长短不一的木条分别让他们攒木桶，结果，一个儿子直接把木条依照原来的各自长短攒成了木桶，另一个儿子则测算了所有木条的平均长度，然后，取长补短攒了一个木桶。我想，哪个儿子继承王位应该有结果了。

其次，我想说，领导的执行力产生于表率表现于下属。战略与执行都是领导者的重要工作。要让战略与制度执行到底，领导者要亲自参与并做出表率作用。春秋战国时，齐王喜欢穿紫色衣服，朝廷上下争相效仿，结果，造成紫色布料奇缺价格飙升昂贵，奢靡之风盛行。国王改正了偏爱紫色嗜好，公开表示厌恶紫色，此风刹住。于是，我赞成有人的：其一，别拿领导当领导。原因很简单，领导也是相对的，领导的上级也有领导。所以，从这个意义上说，领导既是决策者也是执行者，对你的工作对象而言，你也是领导。领导的决策失误或用人不当，制约和影响着正确的执行力。比如，我们的财政监督部门每年都要清理小金库。如果机关、事业单位的领导都是响当当的正确执行政策者，哪里还有什么小金库？11月1日我写了一篇《庸者和智者的区别》的文章，引用了三个例子，其中有南方一个小城镇搞什么文化节的例子，那里的领导用了几十吨红色染料把小镇旁边石山染红，结果，开幕式下大雨冲得满街流红水，借以说明领导也不都是高明的。我的网友老渔翁提醒我针砭时弊，会惹事生非的。实际上，聪明的领导是善于倾听下属意见的，明智的下属也会把领导作为实现执行力的合作者，敢于巧妙的或直言领导的错误决策；其二，别拿领导不当领导。领导是气势恢弘的金字塔的较高一层，作为比较低层的你不服从他会及时撤换的。联想集团总经理柳传志认为：执行力就是把合适的人安排到合适的位置上。于是不难理解《我的兄弟叫顺溜》中扮演顺溜的王宝强曾经是北京某建筑工地的农民工。张艺谋导演的电影《一个都不能少》中，女主角魏敏芝这位来自河北张家口一个偏僻小山村的女孩，引起了人们的关注。那时，刚上初一的魏敏芝，并不知道这部电影将给她的命运带来怎样的转变，现在美国留学的她，正专攻导演专业。她说，如果没有张艺谋导演，我现在可能在养猪。1960年，哈佛大学的罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个着名的实验，三个优秀的教师教三个都是优秀学生的班级，一年后，三个班级在同年部各方面都领先。其实，教师和学生都是随机抽取的，只是他们自己不知道罢了…可见，世上本没有什么天才，所谓的天才就是靠自己抓住机遇，树立信心，借助于外力，发掘出自身内在的潜力从而改变自己的命运，那些非天才们只不过是让自己的潜力继续隐藏罢了。而领导正是扮演外力和帮助树立信心、挖掘潜力的特殊角色，通常我们叫他伯乐。

地球有生命40多亿年了，晚期智人的产生距今也有10万年了，与之相比，一个人的一生实在短暂，而一个人一生中有效的工作时间更是短暂，在短暂的有效的工作时间内，能做到自己喜欢的或擅长的工作的机遇更是微乎其微。所以，从这个意义上说，我们中多数人都在积极从事着自己不喜欢或不擅长的工作，那为什么很多人的工作卓有成效呢？一句话，环境造就人。所以，无论是领导还是下属，有效的执行力的前提就是爱岗敬业，否则，你将面对生存的危机。

前年，我们局机关发了几本书，记得有《细节决定一切》、《沉思录》，今年又发了《拥抱成功》等，都对提高个人的执行力起到积极的作用。如何提高个人的执行力呢？我认为：

一是要加强自身修养和技能。俗话说，打铁先要本身硬。《沉思录》是修德的书，总理都爱不释手，一个人的品德、职业道德和社会公德决定着执行力的出发点和落脚点。再此不再赘述。技能是执行力的钱，没有或缺乏技能是无法优异完成执行力的。十九世纪初，福特公司一台电机发生故障，行家多次“会诊”均无结果。德国科学家斯坦门茨被请了来，观察了三天，在一台电机外客上画一道线，告诉技术人员，将电机线圈减少16匝…费用单是这样填写的，画一道线，1美圆；知道在哪里画，9999美圆。既尊重自己的知识、尊重自己的价值，又能让福特公司经理在付款时知道技能的重要和技能的价值。《拥抱成功》书里134页有一篇文章叫《成功就是将一件事情做到及至》，写一名叫曹祥云的普通搬运工人经过刻苦努力，把插车开到3分钟开启30个啤酒瓶盖的及至，在停电的关键时刻用插车装运货物，为公司挽回了高额损失。可见，自身的修养和技能是执行力制胜的法宝。有一个长线变短的故事很有启发，如何在不涂抹地上现有线段的同时，让这条线变短？那只有在这条线的旁边另画一条更长的线…可见，如何使自己更强，才是解决问题的根本。”

二是要注意细节。209月，我写了一篇文章《也谈细节》，列举了汪中求写的《细节决定一切》中的例子，医学教授用手指沾玻璃杯中尿液吮吸，学生效仿，结

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