银行总稽核是做的篇一

银行稽核是指银行机构对自身内部运作和业务流程进行审查和评估的制度。稽核的目的是确保银行遵守相关法规和内部规定，保证风险控制措施的有效性，并提供可靠的财务信息。在参与银行稽核工作的过程中，我深刻认识到了银行稽核的重要性和核心得体会。

首先，银行稽核的目标是确保合规性。银行作为金融机构，必须遵守国家的法规和相关的监管要求。稽核的核心目标之一就是评估银行在不同方面的合规性水平，包括法律法规的遵守、内控制度的执行以及风险管理的有效性等。通过全面的审查和评估，稽核帮助银行发现和纠正违规行为，确保银行运营在合法合规的轨道上。

其次，银行稽核关注风险控制。在银行运营过程中，风险控制是非常重要的。稽核帮助银行识别和评估潜在的风险，包括信用风险、流动性风险、市场风险等。通过对风险控制措施的审查和评估，稽核提供了宝贵的意见和建议，帮助银行改进和加强风险管理，确保银行的稳健性和可持续性。

第三，银行稽核具有对内对外的重要意义。对内，稽核帮助银行内部识别和纠正风险，提升内控效能，确保业务运营的安全和稳定。同时，稽核也对外向监管机构和公众提供了独立和客观的评估，展示了银行合规和风险控制的能力，增强了银行信誉和公信力。稽核报告也是银行与股东、投资者、合作伙伴进行沟通和合作的重要依据。

第四，银行稽核需要专业的团队和方法。银行稽核工作需要由具有丰富经验和专业知识的人员组成的稽核团队进行。这些人员需要熟悉银行运作的各个环节，了解银行业务的特点和规律，并且具备审计、风险管理、法律法规等方面的专业知识。同时，稽核也需要科学和有效的方法和工具，包括数据分析、风险评估、定量和定性分析等。只有具备专业的团队和方法，稽核才能发挥应有的作用。

最后，银行稽核需要注重持续改进。银行业务和风险环境都在不断变化和演变，因此稽核也不能停留在一成不变的状态。银行需要不断学习和改进稽核方法和技术，保持对最新监管要求和市场发展的了解，以便及时调整和改进风险控制措施和内部控制制度。银行稽核需要与业务发展和风险管理相结合，实现持续改进和提升。

综上所述，银行稽核在银行运营和管理中具有重要的地位和作用。它确保了银行的合规性、风险控制和内部控制的有效性，并向内外各方提供了独立和客观的评估。银行稽核需要专业的团队和方法，并且需要不断改进和提升。通过参与银行稽核工作，我深刻认识到银行稽核的核心要义，对银行的运营和风险管理有了更为深入的理解。银行稽核的重要性和核心得体会将指引我在今后的工作中更好地履行稽核职责，为银行的稳健发展贡献自己的力量。

银行总稽核是做的篇二

尊敬的公司领导：

首先在此感谢总部领导，戚总及领导班子近一段时间来对我工作的关心与指导，并感谢各位与我们并肩工作的员工，感谢你们对我工作的支持与帮助。

在影城即将开业的前期，我紧密团结在公司领导周围，动员和带领员工，团结一心，积极进取，在各位领导，员工同志们的共同努力下，基本完成了员工岗前专业技能知识培训，取得了预期的效果，也为影城开业和今后更好的工作和更周到的服务，打下了良好的基础，结合前期的工作，我从以下几方面向各位领导述职如下，请审议：

一、工作收获。

1、经过前期的工作，我的业务水平有了很大程度的提高，更可贵的是，我在平时到同行业去观察他们的领导人员，在他们身上让我学到了可贵的敬业精神。我时常告诫自己：珍惜每一个学习的机会，人人都是我学习的榜样。在特种部队服役期间，让我养成了踏实诚恳，从一点一滴做起，不怕脏，不怕累，早起晚归，以身做责，个人服从集体，以大局为重的工作态度，这也让我更加容易和适应当前的工作。

2、前期参与了员工岗前专业技能知识培训，对培训工作制定了相应的计划，按照计划有序贯彻培训流程，培训各个岗位工作应该注意的细节问题，通过“问答，互动，实景模拟，影片观看点评”等一些方式，解决实际工作中出现的问题，进行有针对性的理论和现场实际操作培训，逐步拓展员工思维方式和服务技能，为影城经后的发展打下良好坚实的基础。

二、存在问题和今后努力的方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要是：

1、现场设备工作原理的认识和了解不够详细，如售票机。平时多注意保养，如遇到问题可以及时维修，也可为公司减少损失。

2、创新意识不够，主要原因是工作时间短，缺乏实践经验，在今后的工作中，我一定要努力做到以下几点：

1、努力学习，勤于实践。理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献。

2、勇于创新，多学习，多吸取信息知识，将所学到的灵活的运用到工作中来。

3、继续发扬党员的艰苦奋斗作风，公司员工对我们公司的设施设备的保护，爱护公司财产，严于律己。并为公司培养多技能，全方位的岗位人才，高质量的完成好工作。

倡导。

作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司领导的工作，与公司领导班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇：我相信有我们这样的强大的工作团队，在我们共同努力下，我坚信，我们的天亿国际影城将会打造成兰州市一流的国际影城。以上是我的述职报告，如有不当之处，恳请领导批评指正，请审阅。谢谢大家！

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银行总稽核是做的篇三

1.负责对全行不良资产问责工作实施情况的稽核检查和评价;。

3.开展监管部门指定的专项稽核项目，拟写相关的专项稽核报告;。

4.参加行领导要求部门开展的其他现场检查或专项稽核;。

5.落实对参与开展的稽核项目发现问题的整改情况进行持续追踪;。

6.对任期(离任)经济责任稽核工作流程和方法以及报告模板进行修改和完善。

5.负责制定并完善项目稽核的稽核方法和程序，持续梳理并优化项目稽核流程;。

6.收集、归档稽核项目档案。

银行总稽核是做的篇四

二0一0年，是总行规范管理深化年。在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导

关于

一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作

自2002年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为xx支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、xx支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。

组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好;各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度，能够认真对待并积极配合稽核工作，对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位，并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。

布的结算账户管理办法强化账户真实性检查等稽核建议，为确保银企资金核算

安全

三、努力打造

专业

为提高稽核人员的政策、业务水平，我部多次与沈阳市审计局联系，使我行专、兼职稽核员19人全部参加了由沈阳市审计局举办的内审人员脱产专业培训班，对内部审计相关法律法规，以及内部审计实务标准等内容进行了系统学习，并全员通过了考核，获得了国家内部审计协会颁发的岗位资格证书，使我行内审人员的专业化水平得到了普遍提高。

银行总稽核是做的篇五

（一）20xx年是个上会汇报年。

随着稽核体制改革的不断深化，我感觉稽核部的角色定位被行领导不断地提高。为什么这么说呢，20xx年最突出的体现就是需要稽核部上会的综合材料越来越多了。我粗略地统计了一下，从年初的董事会开始，由我室或我本人参与撰写的各类董事会、行长办公会、经营分析会，或向行长单独总结报告的会议综合性材料就多达10项次13份汇报，平均每个月1份多，仅正文及--总字数约13万余字，至于为写成这13万字所需要读的基础材料更是数量巨大。

《华夏银行股份有限公司xx年年内部控制检查监督工作汇报》，20389字，分为总结报告版、汇报版和说明，董事会通过。

《华夏银行市场风险管理审计汇报》，8678字，分为总结报告版、汇报版和说明，董事会通过。

《华夏银行关联交易审计汇报》，董事会通过。

《20xx年1季度内外部检查问习题整改情况汇报》，10583字，由李总作为部分内容向吴行长总结报告。

《20xx年上半年稽核监督分析汇报》，正文6885字，数易其稿，同时制作ppt，上半年经营分析会上宣讲，行领导好评。

《20xx年上半年内部控制监督汇报》，7017字，董事会通过。

《20xx年度各分行突出风险问习题分析汇报》，11003字，准备向行领导总结报告。

《20xx年度市场风险稽核汇报》，6300字，准备向董事会汇报。

此外，还根据部领导安排，规范汇报模式和要求，组织各分部向吴行长和成书记总结报告区域行风险状况。

一是全年工作计划的制定。20xx年工作计划，最突出的特点就是首次提出了“稽核需求”和“风险分析”的理念，并将其贯彻到各稽核办公室和各分部的思想中，落实到计划的实际编制行动中。在李总的大力肯定和支持下，我就计划的编制细节多次和吴总沟通，由于无可借鉴经验。从计划通知的下发开始，我们一步步地讨论需求调研的层面和对象（首次涵盖了总分行从行领导到柜台操作人员的各层面）、需求调研的问卷格式（分ab卷，既有选择习题又有问答习题）、需求汇报和风险分析的方向和内容、计划主体的层次和--的内容，每个细节和节点都设计得力求完美。当一份份需求调研问卷发给行长秘书，看到他们惊奇而赞许的目光，当一份份行领导稽核需求调研问卷返还时，读到他们或详尽或简洁的答案时，心中被稽核带给自已的快乐填满了，很有成就感。讲个小插曲，这里面效率最高的当属我们成书记，当我给刘秦送上去，还在电梯间奔波时，成书记就答完了，我和刘秦在电梯间完成了交接过程，可见主管领导对稽核工作的支持力度。当然，具体的计划编制过程就不细说了，我们的阅读量约为21万余字，这期间的加班加点和反复多次的修改到底有多少，已经记不清了，我只记得20xx年的计划的编制，我的汗水和泪水并存，收获和快乐并存。在这里，我要感谢北京分部的王冬主任给我的大力支持与配合。

二是半年度稽核监督分析汇报的撰写。这是我们稽核体制改革后第一次在各分行和各部门之前的亮相，是各位奋战在稽核一线同志半年来稽核监督成果的首次展示，同事们的辛苦能否得到认可，全承载在这份汇报上，承载在李总那半个小时的演讲上。

(1)(2)。

我常想，部领导都这样注重细节，我们这些从事具体工作的员工，根本没有理由不细心，不用心。这点点滴滴的付出还是有所回报的，二季度的经营分析会上，有一位分行行长说这是他十二年参加经营分析会听到的最好的一次汇报，董事长和行长也给了充分的肯定。听到李总传达的这些评价，我们的心也舒展起来，一切的努力都是值得的。

（二）20xx年是个开拓创新年。

为什么这么说呢？主要是督改室从无到有，从年初摸着石头过河，到年末总结归纳出一整套经验和机制，哪一条哪一款都是我们在部领导的启发和引导下，通过深入调研、认真分析、举一反三，由理论到实践，再由实践上升到理论的一个螺旋型提升的过程。

1.建立整改工作管理办法。这个管理办法是我部率先提出的，开同业之先例。

2.建立重点难点问习题协同整改机制。这是我行首次在全行范围内为分行解决实际困难，系统化地解决各分行的难点问习题。

3.建立差异化整改机制。这同样是前所未有的创新举措，有效地利用稽核资源，有重点地开展工作。

4.首次和专业部室联合督改。

5.首次接受北京分行、资金营运部等单位的主动沟通整改。

6.探索对分行现场整改理念的讲解、一对一专家辅导式督改等方式。

7.建立日常督改与现场及离任稽核工作相结合的工作方式。

8.建立非现场分析性审核与现场整改核查工作相结合的工作方式。

9.建立按季度形成督改工作汇报的机制。

10.深化现场核查与延伸检查相结合的工作方法。

11.建立现场核查与现场协调整改相结合的工作方法。

12.建立针对行领导批示问习题的快速反映机制。

（三）20xx年是个管理办法规范年。

1.年初伴随着稽核体制的改革，我根据新的稽核体制下新的业务流程规范特点，重新梳理。

搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改。

银行总稽核是做的篇六

在转瞬过去的20xx年中，稽核部以董事长和韦总所定本年度增盈的目标为工作重点，在日常工作中，积极配合一线部门，协助财务部和采购部做好财务审核和物品采购的协购和核价工作，对各仓库和个吧部的物资盘点和保管进行监控，对各部门员工的行为规范进行了督导。

今年的物资供应方面，稽核部通过详细的市场调查和网上询价，将酒店客房部申购的布草供应价格通过几轮谈判，下降了14%，节约采购成本4100多元，并将一次性牙刷保持原供应价格的前提下，提高了供应产品的质量，把塑料牙刷换成了尼龙牙刷。针对酒店前期电脑及耗材管理不够细化，与财务部一起盘点登记了酒店所有的电脑和打印机，并规定一旦需更换耗材时需电脑维护员确认后方能更换，防止财产流失，在电脑耗材的的供应价格上，依据市场行情，每周及时询价，保证供应价格的准确性，比前期供应价下降了15%~50%左右。

在固定设备的增补中，详细了解一线部门的需求，在满足经营需求的情况下，挑选质地一流，价格优惠，售后周到的设备。客房部的三合一沙发清洗机的采购中我们就采取了上述原则，通过多品种多厂家综合比对，价格比市场供应价低了20xx多元。保安部的摄像头通过与客户进行技术交流，更换其中部分零部件，致使十部摄像头降低采购成本1300多元。在酒店前期采购的部分易损件的过程中，也通过提高采购价格，提升产品品质，降低维修率，变相降低了运营成本，提高了酒店的服务品质。

在仓库和吧部的管理中，进场不定期对物品进行盘点，清理即将过期酒水一批，退返给供应商，对一些采购成本较低的物品，如牙签、一次性餐盒、印刷品等也及时清点，既要保证供应质量，也要防止

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