开展“维护核心、铸就忠诚、担当作为、抓实支部”主题教育实践活动，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，是坚定维护以***同志为核心的党中央权威和集中统一领导、更好发挥我们党政治优势的必然要求，是坚持思想建党、组织建党、制度治党紧密结合的有力抓手，是不断加强党的思想政治建设的有效途径，是全面从严治党的战略性、基础性工程，对于进一步用***总书记系列重要讲话精神武装全党，加强和规范党内政治生活，净化党内政治生态，始终保持党的先进性和纯洁性，增强党的生机活力，确保党员干部更加紧密地团结在以***同志为核心的党中央周围，激励广大党员为实现崇高理想和宏伟目标而不懈奋斗，努力开创天津改革发展稳定新局面，具有重大而深远的意义。

新时代提出新课题，新课题催生新理论，新理论引领新实践。党的十九大把***新时代中国特色社会主义思想确立为我们党必须长期坚持的指导思想，实现了党的指导思想的又一次与时俱进。这是贯穿党的十九大报告的灵魂，也是党的十九大最重要的历史贡献。理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。深入学习贯彻党的十九大精神，最重要、最根本的就是要深刻学习领会***新时代中国特色社会主义思想，自觉用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。

***新时代中国特色社会主义思想是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，系统回答了新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特色社会主义这个重大时代课题。***新时代中国特色社会主义思想内涵十分丰富，其中最核心的内容就是党的十九大报告中概括的“八个明确”。一是明确坚持和发展中国特色社会主义，总任务是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴，在全面建成小康社会的基础上，分两步走在本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国;二是明确新时代我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，必须坚持以人民为中心的发展思想，不断促进人的全面发展、全体人民共同富裕;三是明确中国特色社会主义事业总体布局是“五位一体”、战略布局是“四个全面”，强调坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信;四是明确全面深化改革总目标是完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化;五是明确全面推进依法治国总目标是建设中国特色社会主义法治体系、建设社会主义法治国家;六是明确党在新时代的强军目标是建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队，把人民军队建设成为世界一流军队;七是明确中国特色大国外交要推动构建新型国际关系，推动构建人类命运共同体;八是明确中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导，党是最高政治领导力量，提出新时代党的建设总要求，突出政治建设在党的建设中的重要地位。

“八个明确”回答了新时代坚持和发展中国特色社会主义的总目标、总任务、总体布局、战略布局和发展方向、发展方式、发展动力、战略布局、外部条件、政治保证等基本问题。如何贯彻落实***新时代中国特色社会主义思想，党的十九大报告提出“十四个坚持”的基本方略，对经济、政治、法治、科技、文化、教育、民生、民族、宗教、社会、生态文明、国家安全、国防和军队、“一国两制”和祖国统一、统一战线、外交、党的建设等各方面作出理论分析和政策指导。“八个明确”的基本内容和“十四个坚持”的基本方略相辅相成，构成了系统完整、有机统一的科学理论体系。***新时代中国特色社会主义思想，用“八个明确”清晰阐明了在新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义，在理论层面回答了“是什么”的问题;用“十四个坚持”具体谋划了怎样坚持和发展中国特色社会主义，在实践层面回答了“怎么办”的问题，是贯彻落实***新时代中国特色社会主义思想的实践要求。

目标指引方向，使命引领未来。我们要乘着十九大胜利召开的东风，把十九大形成的强大政治动力，转化为攻坚克难的勇气担当，转化为履职尽责的过硬本领，转化为务实重行的工作作风，以更大的政治担当抓好落实，以更强的工作本领抓好落实，以更严更实的作风抓好落实，撸起袖子干、甩开膀子拼、迈开步子闯，以狠抓落实把十九大确定的宏伟蓝图刻在津沽大地之上，谱写社会主义现代化新征程的壮丽篇章。

二十报告研讨材料。

专题研讨交流发言材料的最新整理篇二

基于公司发展实际，我们确定下一步总体工作思路是：全面贯彻落实港航局集团“大土木、大科研、大市场”核心战略，坚持稳中求进工作总基调，坚持“水陆并举”发展定位，坚持分、子公司“两条腿走路”，以推动高质量快速发展为主题，以做强做大做优为主线，以管理创新和科技创新为动力，按照“品牌经营、品质管理、效益优先、企员共享”的工作思路，创新经营模式，转变发展方式，优化产业结构，加快规模提升，注重提质增效，打造核心优势，全面开启“二次创业”新征程，为实现公司解困振兴，开创发展新局面而努力奋斗！

围绕这一工作思路，我重点强调以下四方面工作：

（一）强化经营工作，优化业务布局，做大经营规模

一是优化经营业务布局。我们要紧跟市场形势及集团公司发展定位，从“水工为主，相关多元”向更侧重于“水陆并举”转变。当然，我们的立足点仍是**主业，但要更多地去兼顾市政、房建、公路业务，并下大力气主攻军民融合、生态环保、水环境治理市场，积极培育多业态增长点。二是推进区域经营战略。我们要进一步健全经营布点，集中优势资源“到有鱼的地方撒网”；进一步完善区域经营机构管理运行机制，逐步提升各经营部在信息收集、客户培育、项目运作等方面的单兵作战能力，确保有所作为。需要强调的是，我们的经营人员一定要有市场意识、政策意识，要在区域经营范围内，跟着政治生态走、跟着投资热点走、跟着国家政策走，要广结善缘、广开市场，积极融于地方政府战略、融于铁建内部大经营体系，尽快实现重点区域、重点客户的实质性突破。三是做强属地经营。作为山东属地企业，我们要立志做大做强山东市场。以济南、青岛为中心，紧跟省会经济圈、胶东经济圈、鲁南经济圈的热点投资项目，重点关注黄河大保护类项目，加大资源投入，尽快形成对公司最强力的支撑，真正建立公司稳固的经营阵地。四是做强内部经营。经营是项目的经营，也是关系的经营；外部关系靠经营，内部的关系同样需要经营。在股份公司层面，我们要加强与铁建系统内区域经营指挥部、事业部、窗口单位和投资平台的对接、服务力度，主动靠前、积极争取项目承揽红利。在集团公司层面，我们既要与集团公司在经营思路上“合拍”，落实好集团公司针对政府采购、国企招标、民企发包、区域投资四大板块的差异化经营思路；又要与集团公司在沟通联系上“合群”，我们的班子成员和各部门相关人员要分别加大与集团分管领导和对口部门的沟通力度和频率，进一步取得上级的关心、爱护和支持。另外，关于项目部的经营职责，我之前提到过多次，明天的项目管理座谈会上我还会强调，今天就不过多涉及了。

（二）强化项目管控，推进全周期管理，实现创誉创效

一是构建科学合理的成本管控体系。公司当前项目管理存在问题的症结所在，是各系统板块在管理上各自为政，各业务环节在管理上缺少衔接，公司本部和项目部在管理上“两层皮”。对此，关于如何强化项目管控，我们下一步的总体构想是：牢固树立“大商务、大成本”理念，强力推进项目全周期、精细化管理，致力于构建全员参与、全周期关联、全要素覆盖，宏观、微观一体化的成本管控体系，全面促进企业提质增效。简单来说，就是要在公司层面形成市场、工管、技术、财务和经法五大系统联动格局，从宏观上强化对项目标前成本、标后策划、施工过程、项目收尾等全过程管控；在项目层面形成项目经理、项目总工、商务经理的“铁三角”关系，从微观上强化对项目工期进度、安全质量、物资设备、合同管理、分包管理、设计优化、二次经营、工程创优等全要素、精细化管控，发起一场提质增效攻坚战。需要强调的是，今后我们必须坚持项目部财务部主导的月度成本分析、公司经法部主导的季度项目策划执行情况大检查，特别是对项目经济运行情况进行检查纠偏提出微调建议，同时对各类管理问题进行堵漏纠偏。二是深入推进项目标准化建设。从逻辑关系上看，推进项目标准化建设也是上述构建成本管控体系、推进精细化管理的必要路径。就是要坚持以抓进度、抓质量、抓安全、抓成本、抓党建为基本内容，以建设好班子、好团队、好队伍、好环境、好服务为基本手段，开展新开工项目试点，在公司范围内树典型立标杆，以点带面提升项目基础管理水平。三是着力加强项目团队建设。我们要充分发挥项目经理核心作用，按照工程管理法实施单体项目施工，在给项目部充分“松绑”的同时，压实项目团队的管理主体、施工主体责任。

（三）强化队伍建设，搭建创业平台，激发人才活力

一是强化人才使用。坚持选人用人公平的原则，强调业绩导向。面向基层、面向一线，把那些默默奉献、做出实绩、敬业精神强、有激情敢担当的青年人才，尤其是青年“持证人才”及时用起来，为想干事、能干事的人提供位置和舞台，让有想法、有冲劲、有干劲的人崭露头角。同时，畅通公司本部和基层项目人员岗位流动，支持本部职工下基层工作，加强干部职工基层锻炼，让人才在项目磨练中增长本领、发挥能力、创造价值。二是强化人才激励。健全公司、项目部两级绩效考核制度，改变“吃大锅饭”现状，推动薪酬政策向市场有效开拓、项目管理创誉创效、各类重大奖项获得者倾斜，让那些靠实干、有业绩的人得到实惠，让干成事的人有位置和待遇，切实提高全员工作积极性和创造性。三是强化人才引进培养。根据发展需要进一步加大人才引进力度，并在“外引”基础上更加注重“内培”，加大后备干部系统性考察培养，促进青年职工较快成长为支撑企业发展的骨干力量。需要特别强调的是，人才队伍是支撑企业发展的根本，基于我们“十四五”发展设想，我们要考虑培养20套齐全的项目经理、书记、总工、生产副经理、商务副经理团队，这要涵盖水工、市政、公路、房建、水环境治理等各个专业，所以人才引进培养工作至关重要，下一步人力部门一定要切实谋划好。

（四）强化问题导向，规范基础管理，夯实发展根基

一是加强本部效能建设。按照集团公司要求和公司管理需要，进一步优化本部机构设置，厘清本部管理职责和管理界限，通过定编定岗精简人员配置，推进岗位职责优化，提高本部管理运行效率，真正实现本部的精干高效。二是全面梳理修订规章制度。针对公司现状和上述关于经营管理、项目管理、干部管理等一系列想法，进一步建立健全各项管理制度和考核制度，使各项管理制度极简、适用、配套。在此基础上，优化升级业务流程，构建企业标准化管理体系，做到管理有制度、办事讲效率、事事求规范、奖罚看业绩，确保不出现管理真空和盲区，不出现权责不明、推诿扯皮等现象。

专题研讨交流发言材料的最新整理篇三

按照省交通运输厅直属机关委员会《关于转发召开加强作风建设专题组织生活会的通知》和《江西省高速集团党委关于印发作风建设集中整治活动实施方案的通知》的文件要求，本人认真参加学习领会，联系思想和工作实际，围绕作风建设中“怕、慢、假、庸、散”，以及违反中央八项规定精神的行为和损害群众利益等七个方面，认真查找存在的问题，深刻剖析问题产生的根源，明确今后整改方向，形成个人对照检查材料，现将有关情况汇报如下：

(一)“怕”的方面。自觉服从上级组织安排，执行任务不打折扣、不搞变通。但是在实际工作中有畏缩心理，没有充分发挥主观能动性，“怕”出错，创新意识不足，有时产生的新想法停留于心动而无行动的状态。

(二)“慢”的方面。学习步伐偏慢，理论联系实际有欠缺。当前面临改革，心理有些浮动，部分工作比较被动，行动方面有“慢”的表现，积极性不高，工作效率不够高。

(三)“假”的方面。学习方面不够实，有假的表现，有时书籍偶尔翻一下，没有认真学习，仔细研读，需要不断加强。

(四)“庸”的方面。对自己所负责的工作能从严要求，从严管理，对一些收费业务方面知识掌握不足，工作任务一多时，马马虎虎应付，交差就行，存在一定畏难情绪，精益求精的精神不足。

(五)“散”的方面。在大是大非面前敢于坚持原则，但在一些日常性工作中自我放松，散漫心理，抓细节方面重视不够。

(六)本人无违反中央八项规定精神方面的问题和损害群众利益方面的行为。

1、忽视了理论学习，需要不断地加强政治理论学习，才能坚定社会主义理想信念。学习不够扎实、深入，跟不上时代发展需要，忽视了主观世界的改造，导致工作满足于现状，创新意识不强，进取精神不够，从而产生了这样那样的问题。

2、主要是缺乏主动性和勇于创新的精神识。工作这么多年，觉得只要循序渐进，按照上级要求处理好平常工作就知足了，不求有功、但求无过的思想，缺乏精益求精的精神，不断创新，不断探索不够。学习放松了、工作松劲了、标准下降了，工作的主动性、创新意识有了差距。

通过对照检查，自我剖析，使我进一步清醒地认识到自身存在的问题和产生这些问题的根源，增强了我改进不足、提高修养的动力，在今后的工作中将从以下几方面进行改进。

1、加强理论学习，增强党性修养。

学习是提高思想理论重要途径，要把加强政治理论学习摆在自身建设的首要位置，重点学习党的路线方针政策以及最新理论。时刻提醒自己，杜绝工作中“怕、慢、假、慵、散”，以及违反中央八项规定精神的行为和损害群众利益等问题。同时要提高收费业务上的知识，做到业务精通，思想上合格的党员。

2、改进工作作风，增强宗旨意识。

坚持党的事业第一、人民的利益第一。要发扬无私奉献和艰苦奋斗的精神。认真落实“八项规定”及各项“禁令”，引导积极向上的党风正气，以更佳的精神，更好的状态干实事、干好事。

3、求真务实创新，增强工作实效。

在科学理论的指导下，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，要不断总结和完善工作经验。时时警告自己，不贪图享受，不怕吃苦，在工作中，身先士卒，迎难而上，积极工作，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去，规范自身行为，端正工作态度，在工作中出成绩，努力提高工作能力和服务水平。

专题研讨交流发言材料的最新整理篇四

在学习研讨中，通过对入党誓词的重温和对入党誓词的叩问，我的灵魂得到洗礼，精神得到升华，更加坚定了为中华民族谋复兴、为人民谋幸福的职责任务。

通过读原著、学原文、悟原理和不同形式的学习相结合，我进一步加深了对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解，加深了对习近平总书记关于河北工作和政法工作重要指示要求的领悟，提高了真信笃行、知行合一的意识和能力，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”，严守纪律、勇担重任的思想自觉更加牢固。在学习中看到了党中央和各级党组织进行自我革命的决心，看到了县委、县政府对县域

......试读结束，免费注册后可下载完整电子版(专题研讨交流发言材料的最新整理（热门23篇）.doc)